よーく観察しています。
社内でのやり取りや、電話の仕方や
クライアント様の表情やクレーム内容や
会議での発言内容などなど。。。
たくさん、ヒントが隠されているはずで
気合や根性も至極必要ですが
それだけを主張しごまかしている
二流三流の上司も世の中、たくさん居ます。
押したら、正解!って答えてくれる
ポイントはたくさん隠されているはずです。
これを優先順位も踏まえ、探し出し対策(採用・営業方針・体制など)
をすることが、経営陣に必要なことです。
「自分が出来るのに、なぜお前はできないんだ?」
こんなこと言ってるのみなさんの周りにも
居るはずです。。
答えは。。
「出来るように、仕組みを用意できていない上司が悪い」
と私は思います。
「それは貴方だから、できるのですよ!」と
思わず言いたくなりますよね!
「会社は社会に貢献し、利益を出して社会へ還元する」
当然です!
また、社長である私がいつか死に絶えても
会社はずっと存続し続けます。
つまり永続性が問われているわけです。
「それは、貴方だからできるんですよ!」
これでは、永続は難しいでしょう。。
さーて、もう!3月ですね!!(花見!花見!)
がんばりますか?!!
では。
さくさく。。
社内でのやり取りや、電話の仕方や
クライアント様の表情やクレーム内容や
会議での発言内容などなど。。。
たくさん、ヒントが隠されているはずで
気合や根性も至極必要ですが
それだけを主張しごまかしている
二流三流の上司も世の中、たくさん居ます。
押したら、正解!って答えてくれる
ポイントはたくさん隠されているはずです。
これを優先順位も踏まえ、探し出し対策(採用・営業方針・体制など)
をすることが、経営陣に必要なことです。
「自分が出来るのに、なぜお前はできないんだ?」
こんなこと言ってるのみなさんの周りにも
居るはずです。。
答えは。。
「出来るように、仕組みを用意できていない上司が悪い」
と私は思います。
「それは貴方だから、できるのですよ!」と
思わず言いたくなりますよね!
「会社は社会に貢献し、利益を出して社会へ還元する」
当然です!
また、社長である私がいつか死に絶えても
会社はずっと存続し続けます。
つまり永続性が問われているわけです。
「それは、貴方だからできるんですよ!」
これでは、永続は難しいでしょう。。
さーて、もう!3月ですね!!(花見!花見!)
がんばりますか?!!
では。
さくさく。。