さてさて、皆様本当に御無沙汰してしまいましてゴメンナサイ。。
っていつも冒頭で謝罪しているような気が致します、本当にすいません。
さてさて最近は体調も超全開で健康そのものなんですが、
少し元気過ぎてOverDrinking状態かも知れません。ちょっとCoolDownが必要
かも知れませんが、ちゃんと走ってリフレッシュもしておりますよ?。
で、ちょっと気になったんですが、某大手VCさんが何だか特殊な再生法を
申請して経営再建を目指し役員も総退陣されたようなニュースを拝見
致しました。ちょっとびっくりですね。経営コンサルの会社じゃないの?
って感じてしまいました。
ん?。お付き合いいただいたVC様がこのような事になる事は図らずも
大変残念ですし、ちょっと罪悪感も感じてしまうのですが、
少し付け加えて申し上げますと、「結局、ベンチャーキャピタルって
何なんだろう?」って事ですね。
冷静に考えれば未上場の株式を安価で仕入れて、上場した時の売却額
との差があればある程儲かるって事ですが、ベンチャー社長への接触の
仕方は正直違うんですよね。「社長、ここをこうしないと利益が出ません」
「事業を成長させるためには、差別化が必要です!」
「月次報告書のここが間違ってます!」「離職率が高いのは、ここが!」
やたらと上から目線なんですよね。(それは私だったから?)
でも、大なり小なりそうなんですよね、接触のスタンスが。
・・・こういうキャピタリストの集団なんだから、そりょ相当な企業に
なると思いませんか?ベンチャーキャピタルって。
でも、今回これだけ大手VCさんがこうなったのは、やっぱり真の投資会社
なんて日本にはいないんじゃないでしょうか。。真のキャピタリストも。
経営コンサルティング会社なんて、なおさらだと思いますね。リスク無いし。
せっかく新興市場が出来て、新興企業がたくさん出現して、ようやく
成長モードになりそうだったのに、支援するはずのポジションの人が
本物じゃなかったんじゃ、成功しないよな?。なんか、悔しい。。
今後はベンチャーキャピタルそのもの、キャピタリストも会社の経営を
して成功した人だけでやって欲しい。コンサルティング会社も当然。
自身で成功させた事が無い人が、今まさに会社経営している人に
何を支援できるんでしょうか?要するに安く株仕入れて高く売れば
いいんでしょうか?そういう結果を急いでいるから足元がガタガタに
なるんじゃないでしょうか?
資金調達で毎日(朝から深夜まで)奔走していたあの頃、
「どうして協力してくれないんだ!」って思ってノイローゼーに
なりそうだったあの頃を思い出します。そのVCさんが今度は銀行に
返済はするから、返済計画を修正して欲しい・・・そんなのおかしい。。
僕らにはあれだけ、厳しく強く言っていた人がそんな申請許されない。
じゃ、僕らに言っていた事は何なんでしょうか?それを真剣に受け止め
日々ノイローゼーになりそうだった自分の悩みは何だったのか?
やっぱり、VCさんは単なるビジネスとして発言していただけなんでしょうか。
この辺みても、やっぱりベンチャーのオーナーや経営者とは全く違いますね。
だって、自分のリスクですから他人事ではありませんからね。
何だか去年の8月6日にディーパーを退任してからこんな短期間で
いろんな変化があり過ぎだよな・・。頭がおかしくなりそう。。
って黄昏た事は自分にはあいませんし、前進あるのみですから、
努力して悔いの無い将来にするしか有りませんね。
絶対、ここを切り抜けて、頑張ってほしいです!某VCさん!!!
では。
さくさく。。