考え方ね~。
でも、最初から最後までを考えて動かすってのが
一番大事なのかな・・。
立ち上げだけでなく、撤収の時も、両方ともに
スイッチが用意されているのが大事です。
それだけは、社長の責任で、後は社員や組織が
どんどん増殖するような仕組みを作る事が
やっぱり社長の考えで大分変りますよね。
スポットの仕事ではなくリピートのビジネス。
足し算ではなく、掛け算。
そういう仕掛けというか作戦を立てる事が
とっても重要と考えている社長は成功してます。
大変な思いして、やっと受注して、それで終わり
みたいな商売は、絶対に収益を安定的に確保して
くれないです。
そういう意味で、ちゃんと絵を描ける才能や
考えが必要なんでしょうね。
では。
さくさく。。
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社長失格―ぼくの会社がつぶれた理由
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やっぱり社長の考えで大分変りますよね。
スポットの仕事ではなくリピートのビジネス。
足し算ではなく、掛け算。
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とっても重要と考えている社長は成功してます。
大変な思いして、やっと受注して、それで終わり
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